（通讯员 杨艺璇）3月22日，中外园林财务资金部就公司2013年各部门管理费用预算情况召开了调整管理费用预算动员会，总经理徐亚新、总会计师沈晓东及各部门经理参加会议。

        会上，沈晓东首先转达了装饰集团3月21日召开的财务系统工作会会议精神。2013年管理费用控制形势十分严峻，集团下达了管理费用绝对值指标，纳入各单位经营目标责任考核。同时集团要求“工资不能降、‘三公’经费不能涨”，管理费用要在薪酬合理增长的基础上确保总额不变。徐总强调，集团下达管理费用绝对值指标，这要求各部门在做预算时，一定要依照工作计划进行，将目标责任书层层分解，落实到每月的工作计划中，细化各项费用定额标准与控制目标，并有领导小组进行考核，作为年底绩效考核的一部分。只有尽力压缩费用的预算规模才能严格控制开支总额，使得管理费用预算更为准确。总经理徐亚新指出，各部门要针对自己部门的工作内容和性质，拿出控制管理费用的策划方案，争取降本创新，全面控制，将管理费用控制在预算指标内。

        会议还提到“营改增”问题。随着“营改增”税改制度即将全面实行，公司进入到“营改增”转换阶段，各职能部门要未雨绸缪，对本部门对接的工作环节提前做好准备工作，迎接“营改增”的到来。