（通讯员 杨波）2013年7月10至11日，根据集团领导关于进一步加强项目管理的要求，为准确掌握集团所属各单位项目管理状况，找出存在的问题，规范项目管理行为，提升项目盈利能力，集团针对中外园林承接的华为环保园L02地块核心网研发中心项目及第九届中国（北京）国际园林博览会主展馆绿地项目进行了项目管理行为专项监察。

        10日，集团专项检查小组一行人首先来到中外园林公司总部，针对华为环保园项目及北京国际园林博览会主展馆绿地项目，监察工作小组现场查阅相关工作记录、台账、现场提问访谈相关人员，对专业范围内的项目管理进行了详细监察。此次监察涉及合同管理、项目商务管理、劳务管理、物资管理、项目专业分包管理、项目财务资金管理、项目考核兑现七大项。

        负责物资管理的监察小组成员首先对项目物资管理工作进行了肯定，然后对供应商管理、材料采购、周转料具管理、剩余材料处理、材料核算等工作中存在的问题进行了详细解说及建议，物资采购中心表示会严格规范部门行为，向集团管理标准靠拢。

        11日，在公司项目管理部、合约商务部和物资采购中心各专业对口人员的陪同下，集团专项监察小组先后前往华为环保园项目和由第四经理部承建的北京国际园林博览会主展馆绿地项目，进行现场施工行为及过程资料的检查。

        在听取了监察小组的解说及建议后，我们深知自身还有许多不足需要弥补，今后定按照集团的各项要求努力落实管理制度，为中外园林又好又快，快中求好的发展做出应有的贡献