（通讯员：冉琛）2013年7月26日上午，公司分管领导和部门经理召开“标准化企业”达标自查报告会，党委书记、董事长王金满主持会议。会议根据《中外园林建设有限公司“标准化”达标自查表》的检查项目和标准对各相关部门采取“听汇报、提意见、互沟通”的方式对公司“标准化”达标落实情况进行了自查，指出了各相关部门需要整改的内容，明确了整改时间和标准化下一步工作计划。

        会议听取了各部门“标准化”达标自查的汇报，汇报人为各部门经理。汇报内容主要围绕“标准化企业”达标验收标准落实情况展开，主要包括：一、组织机构与岗位设置标准化；二、管理制度和流程体系标准化；三、绩效考核标准化；四、薪酬体系标准化；五、经营与项目管理方式标准化；六、主要管理方式方法标准化等六个方面内容的情况。

       会议还强调，企业管理分三阶段，初级阶段:人治; 中级阶段:制度; 高级阶段:文化管理。标准化是属于企业管理的高级阶段，是促进我们管理提升的重要过程。2013年，我们要以信息化平台为表现形式彰显标准化。公司的标准化要不断从制度上、数据上的标准化上升到执行层面的标准化。我们要从思维上、从状态上、从行动上、从信心上统一思想，只有各部门齐头并进，才有组织绩效，我们要拿出勇气、担当，对中外园林的发展负责，形成“中外园林的兴衰，我的责任”的企业文化，让企业的所有员工都融入到中外园林的发展中，与企业同呼吸、共命运，共同迎接企业在时代发展中的机遇与挑战，切实推进中外园林的标准化、信息化建设，促进公司“又快又好、快中求好”的发展。