（通讯员 沈育斌）2013年8月1日至2日，中外园林建设有限公司科技部组织召开了中外园林管理信息平台（以下简称“平台”）运行一周年汇报会。

        会议由中外园林总工程师安大庆主持，党委书记、法人代表、董事长王金满、党委副书记、总经理徐亚新、纪委书记李皖、总会计师沈晓东、安全总监、管理者代表刘建华、公司中层、各部门代表、项目部人员、建研科技研发团队代表出席了会议。

        会上，科技部经理李楠首先对平台运行一周年工作情况进行汇报，平台运行一年来，公司全系统与建研院研发团队根据公司管理需求，不断提升和完善平台效能，通过加强全方位、多角度、新方式的培训和全面细致及时的指导推进等配套服务工作，公司直营项目已实现在平台的全面运行，同时操作平台人员数量和项目数据量同比增幅明显，截至2013年8月1日，日平均在线人员为58人，同比增长132%，项目数据共计3723条，同比增长616%。

        之后，市场营销部、合约商务部、物资采购中心、项目管理部、科技部、财务资金部、办公室分别就各专业模块在平台运行一周年数据填报和运行情况进行汇报，公司领导对此进行验收。

        王董对平台运行一年来的工作情况表示肯定，并对所有参与建设平台的园林工作者做出的贡献表示感谢。从全面提升公司管理质量的角度出发，给出管理上的两点建议：第一、注重平台系统功能与公司各专业管理要求之间的匹配度与满足度，善于发现存在的问题和找到解决的办法；第二、深刻理解平台信息填报的目的和意义，把握关键要素信息要对管理工作起到支撑作用，力争最大化实现管理目标。王董指出，中外园林管理信息化平台建设是公司战略发展的重要一环，平台是公司全体人员共同应用的工具，通过中外园林管理信息平台这一工具将有助解决公司在“十二五”规划跨越发展中企业管理面临的障碍和挑战，为中外园林健康可持续发展保驾护航，实现公司走资源整合之路，向管理要效益的发展模式。

        徐总指出，公司全系统要利用信息化推进园林项目管理的标准化工作，通过打造标杆项目在平台的示范应用，把平台应用到位。公司领导层将给与全力支持，公司全系统应高度重视，尽快熟练掌握操做方法，更好地发挥平台的管理效用。

        通过平台一年来的运行和数据的积累，解决了公司从市场营销、合约商务、资金成本、物资采购及项目生产整个制度流程、工作流程和内容的覆盖，开发的功能满足了项目过程管理的需求，平台的效能已初步显现。其落实了管理制度、管理流程的标准化，提供全天候在线办公平台，实现无时差信息处理管控，建立并累积公司信息数据库，为公司资源整合提供数据化、全覆盖的管理基础。通过平台系统管理实现流程固化规范业务，不断提升园林项目管理标准化水平，提升企业核心竞争力，形成中外园林健康可持续、科学发展的新开端。