（通讯员 吴凡）2013年8月28日，由集团副总工程师、项管部总经理戴岭、项管部副总经理曾宪凯以及步健一行3人组成的调研组，到我公司进行生产系统半年工作情况专项调研。公司主管生产的助理总经理向星政、项管部经理温志平、物资采购中心经理钟国强以及生产系统相关人员共10人参会配合调研。

        调研会上由向星政代表公司向集团调研组进行汇报，汇报内容包括公司上半年的生产管理系统建设现状、生产履约情况、物资管理情况、劳务管理情况等几个方面。同时对公司生产系统建设目前情况以及存在的问题进行了剖析，并汇报了下半年生产系统工作拟采取的措施。

        针对我公司生产系统的运行情况，集团调研组给予了肯定，并提出了如下合理化的建议：

        首先，建立工程管理体系，建立固定的工作流程，坚决按照流程执行。其次，对于下属分支机构，应逐步完善生产系统人员配置，人员岗位固定化。再次，尽快出台园林公司的《项目管理手册实施细则》，将《项目管理手册》的内容分解、细化后便于项目上实施。最后，项目物资采购制度应继续细化，明确项目的采购权限。

        对于本次调研，集团调研组肯定了公司上半年的工作，针对集团调研组提出的建议，公司生产系统的工作人员将积极采纳，并将其融入到日后的工作中去，为实现公司又好又快、快中求好的发展贡献一份力量。