（通讯员 吴凡）按照集团和公司2014年生产系统综合检查的工作要求，由公司项目管理部、物资采购中心、科技部、合约商务部等四个部门组成的联合检查小组，于4月14日开始，对公司华东片区的6个重点项目进行了为期5天的综合检查调研。

        检查小组按照集团《项目管理手册》和公司相关管理制度，分别对苏州分公司（淮北梧桐大道项目、环古城风貌北码头项目）、上海分公司（诺华景观项目）、成都分公司（龙泉湖综合整治项目、盟旺山综合整治项目）、中德生态园项目的技术、质量、安全、劳务、物资、商务情况等方面进行了综合检查。

        在检查过程中，检查小组发现受检项目的综合管理能力均较去年有所提高，尤其在物资和劳务资源管理上有了较大进步。但同时，各项目也暴露出对“四新”应用的忽视以及对科技创新工作的不重视等方面的。对此，检查小组向项目开具整改单的同时，也提出了合理化的建议，为项目做好服务和支撑。

        通过此次检查，公司对抽检项目的综合管理水平有了较为深入的了解，也在检查过程中帮助项目解决了生产中的实际问题。相信随着今后项目检查成为常态，在认真总结检查、抽查经验和成果的基础上，公司的项目管理会更加规范化和标准化。