（通讯员杨鹏飞）为加快推进“十二五”规划的实施步伐，落实中装集团资金集中管理的有关要求，规范中外园林各下属单位的资金运作行为。根据年初中装集团对资金集中管理的工作部署，2014年5月23日，中外园林财务资金部通过网络视频会议与各分支机构的财务负责人，展开了一次关于“资金集中管理制度落实研讨会”。
此次会议的召开，我们列举了资金集中管控在日常财务工作中的重要作用，基本归纳为以下三点：
一、加强系统内部管理，增强信息的及时性和真实性。
通过资金集中管控，总部可以加强对重大资金流使用情况的关注，并及时了解到下属单位的重要运营状况，促进和协调整个公司的业务发展。对资金运作信息迅速真实地进行反馈，不但降低了信息的不透明度，提高了公司决策的准确度及时效性，更能有效地满足生产经营管理活动的资金需求，增加市场竞争力。
二、发挥财务资源的聚合优势，降低资金筹措使用成本。
资金的集中管控，可以对内部资金进行调剂。降低了企业整体的筹资成本，提高资金周转的灵敏度和资金使用效率，促进了集团整体目标的顺利贯彻与实现。因资金集中管控，整体的偿债能力变强，收益能力、管理水平及信用均得以提高，这就较为容易筹得大额资金和银行授信额度。同时，增强了集团公司与银行的谈判和议价能力，使所属集团内的各家单位均能受益。另外，因下属公司在集团内部能够获得其所需的资金和额度，也节省了部分隐形成本。
三、强化财务监控力度，防止下属公司过度资金筹措风险。
通过资金的集中管控，可以及时地关注各下属公司的重要资金流向以及资金的使用情况。同时，通过集中管理，规范成员单位之间内部拆借行为，有效防范互相担保风险，避免公司整体信用级别下降，维护企业整体外部信用形象。有利于及时防止各下属单位以局部利益最大化取代总部整体利益最大化而滥用财权、自行融资借贷，以致总部整体背负过量负债的资金但却无法有效使用，并进而因高昂的资金成本和管理成本而导致经营失控，公司利益受损等财务风险出现。
2014年中外园林针对下属分支机构，关于资金集中管理工作的落实情况，将通过以下两点具体实施：
一是进一步排查分支机构账户开立网银的情况，通过提高账户可控度，完善资金集中管理的有关工作；
二是抽查分支机构关于上存集中款有关制度的落实工作，加大对各单位制度落实的内部检查力度。
会上，总会计师沈晓东指出：“资金集中管理是通过加强考核、动态监控等多种方式，持续推动内部资金集中管理水平，力争中外园林在2014年底前实现日均平均集中率80%以上，月末平均集中度95%以上的目标。我们要积极探索建立下属各单位和总部资金互连互通渠道，不断提高资金集中水平，通过集中起来的资金，有效地支持公司乃至集团的快速发展”。
此次会议的召开是极为重要的，我们深刻的意识到，通过总部“资金池”可以及时反馈资金的需求和节余状况，使总部能够及时全方位地了解其对内资金结算等资金流情况。同时，保证了下属单位具有与其经营管理相匹配的资金使用权和管理权，能够有效控制下属单位的资金使用情况和重要运营情况，确保资金使用行为规范、最终，达成公司“稳中求好”的整体战略目标。
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