北京西南三环丰益桥东管头街，是中外园林审计署915景观工程项目经理胡世锋每日上班必经之路，项目开工至今，胡世锋带领11人年轻团队在施工一线奋战了9个月。
“三名90后新毕业的大学生，五名85后青年员工，又是国家重点工程，我这个70后老男孩是带着童子军打硬仗啊！”胡世锋在谈及项目人员年龄结构时打趣道。
面对项目人员低龄化、经验缺乏等实际问题，胡世锋在915项目坚持执行“师带徒、以老带新”模式，给青年人学习机会，帮助新员工快速沉稳成长。
以老带新，修剪红枫
毕业于东北林业大学园林专业的安泽锦去年入职中外园林，915项目是他的第一个常驻工地。“书本知识和实践操作还是有很大差别的。”安泽锦说道工作近一年的感受时特别提到了自己的好师傅逯永明：“逯哥是2012年公司科技创新先进，在植物学方面有非常丰富的种植、养护经验。”4月底，逯永明带领几名新员工修剪园区北门旁边的几棵红枫，本着“疏剪杂枝，整理补充”的原则，去除树体上一切有害、无用、多余枝条。“像枯枝、病虫枝是属于有害的，要毫不犹豫地疏剪；徒长枝在通常情况下是无用的，一般也要疏剪；交叉枝、重叠枝等总有一部分是多余的，要酌情疏剪。” 逯永明把自己多年积累的专业知识和实践经验毫无保留地分享给年轻人，这只是915项目“师带徒”模式最普通的一例，一直以来，以师带徒的模式大力培养青年员工，使其成为公司生产经营管理的生力军，都是中外园林人才队伍建设的重中之重。而在实战中锻炼队伍，增加青年员工的实践经验更是这其中不可或缺的环节。
节约保质，土方换田
土方换田也是考验年轻人意志的艰难工作。2013年11月底至12月中旬，北京天寒地冻，运输车辆白天无法进入五环市区内，加上2014年春节临近，915项目制定科学有效管理方案稳定大局，提高决策效率，年轻人任劳任怨轮流值班，每晚两人坚守岗位，渣土去好土来，精确控制土方标高，防止超挖，又得满足植物生长环境要求，在近一个月的施工期间，项目通宵加班成为常态，全体参建人员齐心协力，面对困难不退却，出色打赢了项目开工以来异常艰难的一场攻坚战，比预计节约近6000方土，为项目在质量优先的前提下创造效益。
作息颠倒，确保成活
915项目的“桃李争春”、“玉棠富贵”、“汲古含今”三大主要景观中银杏、玉兰等树木的种植也是一项难度不小的工作，3月底，天气乍暖还寒，20天的时间，运输大树的车辆白天无法进城，为保证苗木的存活，减少出土到下种的间隔时间，年轻团队作息颠倒，夜晚值班，修剪树枝，减少蒸腾，确保成活。“施工现场相当脏累，这些名牌大学毕业的学生虚心学习，不辞辛苦，进取心强，我很欣慰。”胡世锋在谈到面对国家重点工程年轻团队如何应对时这样说道：“要给年轻人锻炼的机会，分工明确，岗位职责落实到人，广泛学习，轮岗交流一定会有回报的。”
舍弃小家，不辞辛苦
85年出生的绿化工程师赵建新和86年出生的土建工程师李宏民都是河北人，赵建新新婚半年，李宏民有个5岁的小孩，由于工期忙，两人一个月回家探亲不到两天时间，舍弃小家，无怨无悔。“我们做工程的工作性质就是这样，长期驻扎在施工第一线，岗位责任书落实到我这个个人，一开工就根本停不下来，一个钉子一个眼，一个萝卜一个坑。我走了我这的一堆事谁管？”赵建新说到自己的工作，觉得亏欠最多的人就是唐山家中的老婆：“办完结婚的事我就在工地上待着，没能陪老婆度蜜月，甚至家中的日常琐事都顾不上。”915项目年轻团队被问及家庭或是女朋友问题时，最多的反应是无言，望向窗外正在建设的工地。
质量优先，有效管理
胡世锋每日会接数个电话，沟通相关事宜，这是他的工作常态，从2013年底优选进场苗木开始，胡世锋就亲自带着新员工进入苗圃基地，紧抓苗木质量，做好标准控制。“树形、分枝点、胸径统一这是最基本的选苗原则，进场前，座凳、栏杆、异形材、路障也是一个道理，都得去厂家查看。”胡世锋对915项目的管理很有自己的想法，质量优先，优选劳务人员，加强劳务施工管理，避免以包代管，做到过程控制这些都是他烂熟于心的工作准则。责任明确，分工到人，严格控制施工进程，做过程精品，每项工作做好质量预控，对于质量通病，严格技术交底，注重细节这些工程质量管理理念也始终贯穿于915项目。胡世锋非常希望能够固定团队，开展轮岗，让工作相近的员工尽快成长成一专多能的复合型人才。初夏的北京阴晴不定，一场暴雨过后，项目工地空气清新，中心草坪生机盎然小草愉悦生长，犹如915项目年轻团队正在茁壮成长为中外园林的铁军。
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