（通讯员 冯如芹）7月28日，公司总经理徐亚新、公司总会计师沈晓东一行4人组成的调研小组抵达苏州，开始对苏州分公司进行为期两天的调研指导，公司人力资源部经理孙旭昶，公司办公室副主任冉琛陪同调研。

        28日当天，调研小组首先召集苏州分公司全体员工开展对分公司领导班子上半年的考核评议工作。评议过程中，调研小组组织分公司员工从综合素质、工作能力、经营业绩等方面对分公司领导班子进行评议打分，认真考核分公司领导班子上半年的工作情况，以确保公司总部2014年工作部署中对苏州分公司领导班子的考核工作落到实处。

        29日，调研小组组织召开了苏州分公司全体员工大会，由人力资源部孙旭昶经理主持并宣读公司党委的任命决定，宣布从即日起由陈佳宁同志担任中外园林建设有限公司苏州分公司经理。随后，陈佳宁同志在会上作了表态发言，他表示将决不辜负公司总部领导的信任和期望，一定会按照公司总部的整体规划和统一部署，完成各项任务指标，为苏州分公司的发展做出不懈努力。过伟同志也就此次公司总部对苏州分公司领导班子的调整决策表示了坚决的支持，并就苏州分公司2014年上半年的现状、经营情况、存在的问题、现有人力资源、项目储备等方面作了总结发言，同时还对下半年的工作也提出了中肯的建议。

        会议过程中，公司总部领导依次进行了指导性发言。总会计师沈晓东着重就分公司财务人员的配置方面、与总公司财务对接中存在的问题提出了指导性意见，指出虽然财务人员已到位，但是苏州分公司目前离正常运营还是较困难的，今年还将加大对财务人员的配置和指导；孙旭昶经理主要对苏州分公司今后在人才的引进及资源配置上，提出了应该注意的问题和建议；办公室副主任冉琛则就企划工作以及相关信息化平台录入情况作了讲话。

        徐亚新总经理在最后的总结发言中，着重就苏州分公司领导班子调整后，如何稳步发展作出以下指示：

        首先，领导班子要统一思想、统一管理理念，针对簿弱环节，抓紧重点建设，深度挖掘各自潜在的能力；

        其次，在调整、充实人员结构的基础上，分公司应加强自身整体管理能力和水平的提高，在关注市场经营的同时，要努力提高生产能力；要建立能满足组建二套班子组织生产的项目部；

        第三，找到主要矛盾，抓住主要矛盾，解决主要矛盾。分公司的部门设置要考虑应有2-3人的专职管理人员；

        最后，苏州分公司作为直营分公司，应大力发展直营项目的承接、实施，原则上不作纯粹性的合作。在现阶段，作为向直营发展的过渡期经营，可适当选择有合作基础的单位，但应派人参与项目管理或参与完成协力项目中的部分工作量。

        徐亚新希望苏州分公司的领导班子和全体员工要打开思路、开扩视野、摆脱传统观念的局限思维，树立向上海、南京、浙江、乃至华东地区谋求发展的志向，为总公司的区域布局做出积极努力。

        会后，调研小组又专程考察了已经竣工并移交的苏州工业园区澜溪苑二期景观工程。对于该工程的质量及整体效果调研小组表示了一致肯定，并要求项目部搜集、整理、总结该项目的全部资料，为明年参加园林学会奖项评比作好准备。