（通讯员 杨鹏飞）10月11日，中外园林建设有限公司财务资金部为贯彻落实集团项目底线管理决定的相关要求，组织召开专题研讨会，针对各业务板块在底线管理过程中的要点，进行了全面剖析，并明确了今后项目底线管理工作的推进步骤和执行计划。

        在会上，财务资金部全体员工首先对集团项目底线管理的具体内容进行了学习，阐明了项目底线管理的意义，对今后严格执行项目底线管理的有关要求进行了强调，并明确今后如有超过管理规定的情形发生，财务人员必须及时以书面形式，请示上级领导。同时，从即日起，一经发现财务人员有主观违反项目底线管理原则的现象发生，将按照违反规定影响性的大小，在个人年终绩效考核时，将给予扣分处理。

        会上，公司总会计师沈晓东结合中外园林目前财务体系的战略方针对底线管理的内容进行了重点解读，并要求财务资金部在今后的工作中，要做到“八不原则”：一是不开具无条件支付保函、无限期保函或五大国有商业银行不认可的保函项目；二是不允许项目资金倒挂额达合同额的3%或300万元，所有资金倒挂项目必须履行报批程序；三是垫资款的回收不允许超过垫资款回收方案的额度及时间，并要求财务资金部指定专员负责在垫资款回收到期日的15天之内下发“催收函”；四是所有项目如无月度收支计划，不允许支付该项目所有资金；五是如有项目毛利率低于8%，或项目动态利润率低于责任状所规定的上缴点4个点以上的，财务资金部要出具相关分析报告，在未获领导批复前，不许再支付任何款项；六是不允许出现超过分供方付款合同比例进行付款的情况发生；七是项目间接费的核定限额需明确至三级科目，且不允许超标支付；八是坚决不允许出现缺少付款资料支付款项的情形发生。

        最后，沈晓东强调， 2014年在宏观经济增长放缓形势和会计准则调整的形势下，中外园林的财务工作同样面临着转型升级，希望在激烈的市场和行业竞争中始终能够保持创新领跑，不断提高和改进财务管理能力，通过理念创新、理论创新、组织创新、流程创新，抓关键节点、促业务联动，抓平台建设、促增值服务，全面完成年度经营目标任务，努力实现公司年度经营计划。