（通讯员 刘晓晰）2014年是中外园林结算工作比较艰难的一年，由于园林施工行业规模小、合同额低、管理不规范等多方面原因，造成未结算项目数量多、积压时间长等问题。园林工程施工存在一定特殊性，易发生工期拖延现象，在一定程度上影响结算推进工作。另外，在面对政府、国企和私企三种不同类型的甲方时，结算过程中遇到不尽相同的问题也同样困扰着中外园林的结算工作。面对困难，中外园林强责任，重方法，抓落实，逐一梳理，困知勉行，努力推进结算工作，取得了较好的成效。

        面对结算任务重的困难局面，中外园林领导班子高度重视，多次召开专题会议讨论、研究结算工作的对策和方法。首先，确定了责任机制，公司领导层以公司总经理徐亚新为结算工作第一责任人，副总经济师赵伟毅牵头主抓，以合约商务部为责任部门，设置主管结算的副经理及专职督导人员全力推进结算工作，分公司、项目部负责人作为分公司、项目结算第一责任人。实现全部项目配备主管结算的商务人员，努力改变既往结算工作项目经理一把抓的普遍现象，采取责任分层的方法，做到结算工作人盯人，一盯到底，并定期展开项目结算工作总结，使得结算工作中遇到的问题声气相通，及时确定解决方案。

        其次，针对未结算项目推进过程中存在的问题进行了认真梳理，逐项分析项目特点，归纳总结，对每个项目采取不同的工作方法，并针对不同类型甲方拟采取不同的结算推进对策。另外，在中外园林内部充分发挥专业联动，以法务、财务等多部门为其后盾，从多方面权衡利益。以动态的视角看待结算，以长远的角度分析问题，根据实际情况不断配合调整结算决策机制，对于久拖未决的结算项目要通盘考虑项目结算值与及时回收工程款之间的关系，权衡项目利润额和时间成本之间的关系，合理取舍，及时完成结算，真正做到项目经济效益最大化。

        截至2014年10月底，中外园林2011年底前结算率84.62%，2012年度结算率76.67%，2013年度结算率66.67%，2014年度51.85%，合计67.72%。相较之前一年，结算工作取得进步。日前，中建装饰集团总经济师李新平、合约商务部副总经理李永利莅临中外园林建设有限公司参加2014年结算推进会，并从督导结算、分析问题、浅析如何做结算工作三方面进行了发言，对中外园林目前结算工作予以肯定。

        在即将结束的2014年，中外园林将按照集团李新平总经济师对推进结算工作提出的“对标杆攻短板 强标准 提素质 严奖罚”的16字方针严格执行，积极主动地推进公司结算工作，力争全年结算目标的完成。