（办公室  涂常峰）2月5日，中外园林建设有限公司2015年党委（扩大）会、企业工作会暨第一届第四次职工代表大会在京召开。此次会议在全面总结2014年公司各项工作的基础上，按照集团“三会”的精神，深入分析了企业发展所面临的内外部形势，并对2015年公司的各项重点工作进行了部署。中建装饰集团董事、总经理、党委副书记王文胜，董事、副总经理晏绪飞，副总经理王金满，助理总经理兼人力资源部总经理彭新功，办公室主任薛文明出席了此次会议。

        会上，公司董事长、党委书记徐亚新首先以《适应新常态调机构促转型 努力开创中外园林新发展的新局面》为主题，从宏观形势上深入分析了新常态下园林行业发展面临的新局面，并指出在未来的发展过程中，公司要强化战略引领，明确发展道路，按照集团要求，毫不动摇的加大直营项目比例，坚持自主经营、项目承包、规范管理、福利员工、构建和谐机制和全面发展的道路。随后，在进行2015年党委工作报告时，徐亚新强调公司党委要在2014年所取得的各项成绩的基础上，带动全公司主动适应新常态和新要求，秉承“融入中心、服务大局、凝聚力量、促进发展”的宗旨，强化党在公司生产经营管理中的政治引领作用，加强宣传和思想政治工作，强化领导班子建设，增强人才队伍建设，夯实基层党建工作基础，严格落实党风廉政建设责任制，提高员工幸福指数，并做好企业文化的提炼生成和落地工作。

        公司总经理郑宜坤在会上对公司2014年生产经营方面的各项工作进行了总结，他指出2015年公司要围绕各项生产经营指标，以“加快发展速度、提升发展质量，福利员工”为工作主线，以“一适应、两坚持、一强化、一确保”为总体工作方针，尽快适应并融入新常态下的市场竞争环境，强化直营项目的营销能力，加快转型升级和结构调整，转变经济增长方式，向管理要效益，不断提升管理水平和企业核心竞争力，强化财务风险管控一是，提高公司财务运行质量，确保公司的健康可持续发展。

        对下一步工作，集团董事、副总经理晏绪飞在讲话中提出了“志存高远、统筹远近、厚积薄发”的12字发展方针，他指出现阶段中外园林要明确企业的远期目标，并统筹处理好近期目标和远期目标之间的关系，强化对发展过程管控力度，摒弃一蹴而就的思想认识，切实开展企业的转型升级，脚踏实地走好直营发展道路。

集团董事、总经理、党委副书记王文胜在最后的讲话中则重点对中外园林下一步如何做好直营工作提出了具体要求，他指出今后中外园林要积极开展具有前瞻性的商业模式的研究，明确投资导向，充分利用集团乃至总公司内部的资源，加强营销团队和商务体系的建设，建立起投标报价、供应商、劳务等系统的专业数据库，整合各类信息资源，重视调动营销人员的积极性，完善履约与兑现奖励机制，夯实管理基础，加强人才队伍建设，为开展直营工作做好人才保障。

在下午的会议中，与会代表首先分组讨论并审议通过了企业工作报告，并集中进行了公司领导班子副职述职和领导班子的综合测评。随后，职工代表听取了第一届第四次职工代表大会的提案报告，以及2014年中外园林工会经费使用情况的说明。同时，大会还对获得2014年度集团和公司先进奖项的个人和集体，以及优秀项目进行了表彰。此外，还为“西安世园会”项目进行了催收清欠兑现奖励。