一、2014年工作回顾

2014年，集团主动适应经济新常态，坚持“稳中求好”总基调，认真落实“三大”市场策略，着力打牢发展基础，深入推进改革创新，提升发展质量，企业发展实现预期目标，各项工作取得较好成绩。

（一）主要指标保持平稳。

（二）市场结构有所改善。

（三）项目履约平稳有序。

（四）企业管理持续强化。

（五）改革创新有序推进。

（六）增量业务较快发展。

（七）发展氛围更加和谐。

二、2015年主要目标及重点工作

（一）创新市场管理，提升营销品质

1.着力调整市场结构。

2.创新市场营销管理。

3.落实总经理责任制。

4.注重防范经营风险。

（二）加强项目管理，提升履约品质

1.提高生产系统服务能力。

2.稳步提升项目质量。

3.扎实推进科技创效。

4.抓好安全生产。

（三）加强商务管理，提升盈利水平

1.加强商务体系建设。

2.提高商务策划实效。

3.严格加强成本管控。

4.抓好结算工作。

（四）加强内部管控，提升管理品质

1.加快推进两化融合。

2.加强人力资源管理。

3.加强财务资金管理。

4.加强大监督管理。

5.提升资源支撑能力。

（五）统一发展模式，深化改革创新

1.完善方案抓好落实。

2.加强主品牌建设。

3.强力推进发展模式统一。

（六）加快海外拓展，提升国际化水平

1.推进海外业务公司化发展。

2.加强体系建设。

3.加快市场拓展。

4.加强海外项目履约。

（七）加快幕墙设计园林发展，提升整体实力

1.加快发展幕墙业务。

2.加快设计园林业务发展。