2023年10月7日、8日,中外园林在京分别召开了2023年9月生产系统会、第三季度科技系统工作会。副总经理、总工程师温志平出席会议,项目与科技管理部负责人主持会议。
会上,公司相关部门通报了在施项目9月份生产、技术、商务、财务情况,陕西分公司、广州大项目部、各项目部对月度生产履约管理情况进行了汇报;相关部门对重点工作进行了安排部署。
在生产系统会上,温志平针对“树立主人翁意识,强化履约水平”强调四点意见。
一是要具备较强的责任意识。“在本位,尽本分”是每个岗位最基本的要求,大家要有与企业“血肉相连、心灵相通、命运相系”的感觉和意识,要充分发挥主人翁的精神。项目过程体现的“确权难、收款难、索赔难”问题关键还是大家发挥主人翁意识不够、责任意识不强的体现。一定要把项目当成自己的项目,充分发挥主观能动性;
二是要具备较强的服务意识。项目经理要有“船长意识”更要有“长工意识”,要亲自监督亲自落实各项任务要求。“做一个工程,立一座丰碑,交一批朋友,拓一片市场”归根结底是大服务的范畴。按合同履约是服务,而更重要的是为项目盈利有原则的服务,要从项目及公司整体利益出发,推进实质工作。对甲方业主做好服务不是言听计从、卑躬屈膝,而是站在甲方业主角度考虑问题,急业主所急、想业主所想,才能完成各项策划要求。对分包分供要提前预判,做好思想工作,齐心合力干好履约;
三是要具备较强团队意识。项目部内部一定要团结,互相补位,不搞个人英雄主义,项目团队团结奋进。与公司各部门、各系统要充分沟通交流,共同完成好本职工作,只靠一个系统是搞不好履约的,只有横向联动,才能顺利履约,打造精品工程;
四是要具备较强的开源节流意识。项目管理以商务管理为核心,每个管理人员都要有创效意识,善于发现盈利创效点。对内节流重要的是材料管理,从下料到验收、发放、使用等各个环节都要把控,尤其废料余料管理,要充分利用,降低成本;
最后强调项目安全管理的重要性。安全是项目顺利履约的基础,项目经理及安全员要切实负起责任,发现隐患立即整改,确保项目安全平稳推进。
在第三季度科技系统工作会上,温志平对科技系统工作提出以下要求:
一是真抓实干,压实技术管理工作。施组、方案应能指导现场实际施工情况,根据现场实际施工情况推进相关工作,不要存在资料滞后的情况;项目过程资料要及时编制及报审,技术负责人(总工)应指导资料员的工作,负起督导的职责,避免影响工程验收;变更、洽商等资料应及时签认,在甲方、监理确认后进行施工;注意图纸不齐全或不合规等问题,尤其是EPC项目应在甲方确认图纸后进行施工,规避风险;技术负责人应牵头图纸会审工作,将变更尽量放在图纸会审阶段完成,有效推动项目创效;做好技术总结工作,总结技术重难点及亮点工作,为下一个项目技术管理打下良好的基础。
二是开拓创新,提升科技研发水平。针对工序、工艺、措施等,关注可以微创新的切入点,总结形成工法、专利等科技成果,同时注重收集当地科研政策,推动省部级工法及专利申报等工作,积少成多,以小创新、微创新推动公司技术迭代更新,突破科技研发工作瓶颈,逐步建立公司特有的技术竞争优势。
公司相关部门负责人,陕西分公司,广州大项目部履约、科技分管领导,各项目部管理人员分别在主会场和视频分会场参加了两次会议。
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